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哪些思维方式妨碍了民营中小企业底层职员的晋升之路

作者:中国企业数据网网址:http://fk208.com

大到一个国家一个社会,小到一个公司一个团体,通常会有三类人:底层普通人、中层管理者、高层领导者。



这里底层普通人占到绝大多数,就以民营企业职场为例。底层普通职员流动频繁,大都是第一,能力方面:没有经验,工作不能独当一面,经常出现差错需要别人来背锅。第二,个性方面:说不得,骂不得,火药炮仗一点就着。现在零零后职场新人的口头禅就是“老板不听话就开掉他”。


而中层管理者就是一只“风箱里的米奇”,时刻受着夹板气式角色,他们需要向上理解领导者的意图,向下对底层普通职员进行有效的管理。承受着双重的精神压力。 而恰恰是这种精神压力是底层普通职员无法体悟和理解的。


但是由于收入的差距和地位的不同,往往中基层管理者的职位较为稳定,底层普通职员的升职加薪之路视乎只能靠换工作获得。但恰恰是频繁地换工作导致普通职员的晋升之路遥遥无期。


这里小编就分析一下妨碍底层普通职员晋升的原因到底在哪里。当然妨碍晋升的原因有很多,而且存在的一些个案,这里只是简单地从高层领导者的角度来分析一下思维上的一些差别。



一是:对忠诚度的认知问题。


高层领导者选拔中层管理者,一般考虑的主要因素有两点,忠诚和能力。忠诚排在能力之前,一个底层普通职员频繁地换工作,就算是再有能力,获得晋升的可能性还是微乎其微的。所以现在职场上流行“剩”者为王,这不是没有道理的。而底层普通职员最缺乏的就是对忠诚度的思考,可能影响忠诚度的因素有很多,但是不可否认的是缺乏忠诚度就是影响底层普通员工晋升的主要原因。



二是:对“舍得”二字的认知问题


中国文化博大精深,舍得舍得,要先舍后得。底层普通职员普遍存在给多少薪资做多少事情的心态。注意,这里所说的薪资是指底层普通职员眼中认为的收入标准,而不是高层管理者眼中的薪资待遇。这样的底层普通职员在高层领导者的眼中就成了半瓶子水乱晃荡的样子货,还没做出成绩就要求待遇的短视之徒。这里的矛盾是职场上永远无法调和的。但是底层普通职员的晋升之路不是掌握在自己的手中,那么你不用高层领导者的思维方式来认知“舍得”二字,就算是机会到了眼前,你还是抓不住的。



三是:承认错误的方式问题。


做了错事,底层普通职员的手指会先指向外部。套用电视剧里的一句经典台词:“不是国军不努力,而是共军太狡猾”。好像他永远不犯错,错的永远是其他人。在职场上高层领导者就算是犯了错,考虑到一些复杂的因素,一般是不会承认错误的。而一个底层普通职员养成了只有高层领导者才能出现的习惯后,你说高层领导者会提拔他成为中层管理者吗?



四是:对本职工作范围的认识问题


底层普通职员一般都只能做一些琐碎的事务性工作,这一类的工作往往工作范围的界限不明确,日常工作中往往出现扯皮踢皮球的现象。在高层领导者的眼中就成了能力不强,不能勇于任职的庸才。底层普通职员永远是不会考虑领导为什么会这样做?领导的压力是什么事情照成的?为什么我做得这么辛苦,领导还要压活给我?为什么一遇到和领导打交道的事情就我就会情绪失控?高层领导者提拔中层管理者除了看一个人的忠诚度,也还是要看这个人的工作能力的。


职场是个大舞台,角色扮演很重要,认清和准确定位自己的角色是关键。



一群工人在车间辛苦工作,他们是具体产品的生产者。车间主任需要规划多种产品的生产次序和确定产品的生产进度。总经理则需要在后面规划这个产品是否还需要生产,这个客户是否需要保留。


一旦出现生产能力不足,还必需要重点保障某个客户的时候,生产计划就要马上调整,而忙碌的工人常常会怎么回答呢?“别说了,就你们最烦,等我把手头的活干完再说。”


绝大多数的中层管理者,都是从底基岗位上一步一步走过来的,他们之所以能成为中层管理者,一定是在底基岗位上做了一段时间,并且做出过突出的成绩和贡献。职场晋升之路每个人都无法完全复制。但是在职场晋升方面的几个底层的逻辑一定要记住对公司要忠诚、对工作要奉献,及时认错,厚积薄发。


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